江西江銅龍昌精密銅管有限公司2018年度社會責任報告 發布時間:2019-03-26 下載量:0 【字體:大號 小號 繁體


 

江西江銅龍昌精密銅管有限公司

                          2018年度社會責任報告

 2019322


歡迎閱讀江西江銅龍昌精密銅管有限公司(以下簡稱公司2018年度社會責任報告本報告依據《全球報告倡議組織(GRI)可持續發展報告指南》以及中國社會科學院《中國企業社會責任報告編寫指(CASS-CSR1.0)》等相關標準編制而成本報告以公司 2018年工作為重點,真實客觀地反映公司在從事生產經營管理活動中履行社會責任的重要信息,全面詮釋了公司對企業社會責任的認識和理解。希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用,公司也希望借此機會接受公眾的監督和建議,促進公司的進步和發展,為社企和諧發展貢獻力量。

一、公司概況

江西江銅龍昌精密銅管有限公司(以下簡稱公司)廠址位于江西省南昌市高新區高新大道1129號。是由江西銅業集團公司和香港吉地貿易有限公司雙方在江西南昌國家高新技術產業開發區合建的一家合資企業,注冊資金89052.9萬元。公司主要研發生產銷售精密空調與制冷用磷銅合金高效傳熱內螺紋銅管、高清潔度空調與制冷用無氟冰箱銅管,屬有色金屬壓延加工行業,公司生產設備分別從日本三井公司、德國容克公司,及國內先進的生產設備和工藝,公司現有四條生產線(2006年投產2條,2011年投產2條),年產高精密空調與制冷銅管7.6萬噸。公司總用地面積為130867㎡,總構建筑面積為148982㎡。

現有資產總額15.02億,員工413人,年產各類規格7.6萬噸。2018年實現銷售收入30.55億元、利稅3293.69萬元。公司2018開展了江西省工信委、環保廳清潔生產工作,取得了明顯的經濟效益和環境效益。公司完成了油煙凈化工藝改造升級,實現污染控制由“末端治理”向生產過程控制方向轉變,提高資源、能源利用效率,從而大大減少對生態環境的影響。

公司嚴格按照ISO9001質量管理體系ISO14001環境管理體系,OHSAS 18001:2007職業健康安全管理體系,GB/T23331能源管理體系標準化組織生產,并獲得質量管理體系認證證書;產品通過 REACH 檢測、ROHS 檢測、內螺紋型式檢測、光管型式檢測,并取得合格檢驗報告

公司在生產技術及新產品研發方面,公司生產技術達到國內領先、國際先進水平,依托控股股東江西銅業集團公司和國家級的銅加工研究中心、國家銅冶煉及加工工程技術中心,加強銅管新技術、新工藝、新產品的研發,研究與開發小口徑、薄壁厚、新齒型、高清潔度內螺紋銅盤管及制造技術,跟進行業發展水平。圍繞“環保、節能、變頻、高效”等四大主題開展,積極研發出新品種如雙旋向內螺紋銅管、格力S5內螺紋銅管及格力U9大螺旋角內螺紋銅管等,以及開展《熱管的研究與開發》、《磁控管用銅管的研究與開發》、《大盤重內螺紋銅管的研究與開發》等新產品研發項目。

公司主要客戶為格力、美的、TCL、奧克斯等國內高端客戶。公司連續多年被高新區評為“先進企業”2017年被評為高新區“納稅重大貢獻企業”及“南昌市工業企業銷售30”。2018年被中國有色金屬加工工業協會評選為“2018年(第三屆)中國銅管材十強企業”第六名

公司在建設和生產過程中嚴格遵守有關法律政策和標準,持續深化安全環保標準化管理,重點抓好重要安全環保風險過程管控,連續多年保持了重大安全、環保、質量事故“零數據”的良好態勢。涉及工程項目的立項、環評、單項工程驗收、項目驗收等文件齊全。

公司高度重視安全生產,全力打造安全生產標準化,并于2018年獲得“安全生產標準化”認證。

二、公司履行社會責任的宗旨和理念

企業社會責任是企業對國家社會自然環境資源承載能力,以及股東、職工、客戶等利益相關方所應承擔的責任。公司作為社會主義市場經濟的參與者,在誠信經營、依法經營,千方百計節能降耗,追求經濟效益、保護股東利益的同時,積極保護職工的合法權益,誠信對待供應商、經銷商、終端客戶,積極參與社會公益,履行環境保護、照章納稅等社會職責,促進公司與社會、資源、環境的協調、平穩發展。

在生產經營活動中,公司堅持“致力于持續發掘資源價值,追求人與自然的和諧共生”的宗旨,遵循公平、誠實、信用的原則,遵守社會公德、商業道德,接受政府和社會公眾的監督。基于此,公司尊崇企業社會責任,將企業社會責任作為公司發展壯大的基本價值念,豐富多彩的職工文體活動是推進企業文化建設、激發職工工作熱情的重要載體。公司強化文化引領,寓教于樂,舉辦了公司職工拔河比賽、撲克比賽等活動,展示了職工風采,匯聚了奮發進取的正能量。傳導“正能量”,樹立企業好形象。在《加工事業部通訊》開辟了“政治生態”、“作風建設”、“勞動風采”、“廉潔從業”、“質量活動”等專欄,樹立清風正氣。鼓勵符合條件的員工參與省人社廳深化專業技術人員職稱認定,開展了“雙首席”評審活動,評選出1名“首席工程師”。

堅持合法經營、照章納稅、愛護資源、保護環境、重視安全、關愛員工、創造條件、擴大就業、融入社會強化企業對社會的責任感和使命感,在生產安全、節能降耗、環境保護、維護利益相關方權益、和諧社企關系等方面,切實做到經濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發展與社會發展相協調,實現企業與員工、企業與社會、企業與環境的健康和諧發展。

三、2018年社會責任履行情況

公司堅持可持續發展道路,以強烈的社會責任感“為員工謀取福利,為社會創造財富”致力于“建設生態,打造綠色,勇當同行先進,創建一流企業”的經營目標。公司認真貫徹國家和地方政府關于節能環保的一系列方針政策,把節能環保作為企業轉變發展方式、增創效益、履行社會責任的重要手段,扎實推進節能環保工作。

(一)實施環保節能減排及清潔生產,實現企業與資源環境的和諧統一

1、環保達標

公司環保設施配備完善。公司委托江西圣豐檢測有限公司每季度對公司污染物排放情況進行監督性環境監測,近幾年來,公司無環保超標和環境投訴事件,各類污染物排放均優于國家和地方環保標準要求。

2、節能降耗

在節約能源方面,公司依據 GB/T23331建立實施了能源管理體系,提升了能源管理水平;生產過程采用節能化工藝和節能設備每年龍昌公司都會制定節能措施。近三年萬元產值綜合能耗逐年下降。公司2016年、2017年和2018年萬元產值綜合能耗分別為56.31kgce、42.23kgce和41.32kgce,公司萬元產值綜合能耗下降明顯

3、減排降碳

降低溫室氣體排放不僅體現在嚴格落實國家、地方的溫室氣體控制政策上,更多地體現在持續的實施溫室氣體減排上。為減緩溫室氣體對環境的影響,近年來公司采取多項節能減排措施,持續實施節能減排項目,通過碳排放內部盤查和外部核查,挖掘減排潛力,大幅度的降低溫室氣體排放。節能減排,不僅是公司降本增效的內在動力,也是公司應盡的社會責任。通過近年來節電和節能工藝的改造,公司單位噸產品CO2排放量從2016年的0.94 tCO2e/噸下降到2018年的0.85 tCO2e/噸,公司委托江西省科學院能源研究所進行第三方碳核查,核查情況具體下表:

序號

年份

碳排放量(噸)

產量(噸)

單位產品

碳排放量(噸/噸)

備注

1

2016

51342

54710.88

0.94

第三方核查

2

2017

58144

69585.02

0.84

第三方核查

3

2018

53400

62094.2

0.85 

自查

4、資源綜合利用

公司2018年年底取得了“二級安全標準化工廠”認證。通過安全標準化創建,不斷完善安全生產的各個環節及相關因素,完成了安全現狀評價、職業健康評價工作。

公司重視環境保護理念大力推廣。目前公司已全面開展清潔生產工作,通過實施清潔生產方案,公司均達到了“節能、降耗、減污、增效”的目的,實現工業生產的經濟效益、社會效益和環境效益的統一。

在提高資源綜合利用水平方面,公司堅持與自然和諧發展的環保理念,按照“減量化、資源化、再利用”的原則,最大限度地利用各類資源,減少能源浪費。

(二) 切實保護股東相關利益

1、完善公司治理組織架構

科學、規范、系統、高效的公司治理是促進企業平穩快速發展、穩定回報投資者、切實履行企業社會責任的基本前提和重要保障。公司嚴格按照建立現代企業制度的要求,形成權力機構、決策機構、監督機構與經營層之間權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運作的現代公司治理結構,并且得到有效執行;在公司治理層面,確保公司股東大會、高級管理層的規范運作,有力的維護了公司和投資者的利益。

2、健全內部控制體系

依據《企業內部控制基本規范》及其配套指引,公司建立和實施了完善的內部控制體系,分為控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五大部分。

控制環境:公司致力于倡導及維護公司誠信文化,高度重視職業道德,嚴格遵守企業公民道德相關的法律法規。

風險評估:公司結合不同發展階段和業務拓展情況,持續收集與風險變化相關的信息,進行風險識別和風險分析,并及時調整風險應對策略。

控制活動:公司結合風險評估結果,通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法,運用不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施,實現對風險的控制。公司設置了專門部門對主要業務流程的內部控制進行設計,并將這些控制固化到系統及其它關聯信息系統中,實現自動控制。

信息與溝通:公司堅持以“顧客至上”經營理念和誠信友好互利共贏原則處理好與顧客的關系,每年以走訪調查和問卷方式測定顧客滿意度,以贏得和保持顧客,增強顧客忠誠,吸引潛在顧客,開拓新的商機,提高產品的顧客滿意程度和忠誠程度。提高產品質量和改善服務是顧客關系建立的基礎,公司通過對接觸顧客的員工進行窗口服務意識教育,使大家不斷增強顧客滿意的意識和技能,減少服務過程帶來的抱怨。公司建立了內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序,對各種內部信息和外部信息進行篩選、核對和整合。借助 OA 辦公平臺,實現信息在公司內部的上傳下達。通過信息系統,確保了信息的有效集成和共享。

內部監督:公司每年以規范形式,傾聽和了解顧客要求和期望,并進行定期評價。每年對問卷調查的有效性進行分析,并改進問卷內容。利用公司舉辦重大活動時機,邀請顧客來公司參觀,宣傳公司戰略發展規劃,拓寬與顧客聯系的渠道,同時積極參與顧客組織的重要活動,通過互動,了解顧客發展方向和消費趨勢,為公司戰略發展提供支持。

公司定期開展內審、外審活動,以內部控制為導向開展持續、廣泛的審計,及時發現和預防貪污舞弊和欺詐行為,形成有效的審計威懾;通過提供咨詢建議,推動公司內部控制的持續改進。

3、長效的股東利益回報機制

公司始終秉承對股東負責的態度,努力實現為股東創造更大價值。在自身取得成長與發展的同時,重視對股東的合理回報,堅持與投資者共享公司經營收益和成長收益。

公司實施全面財務預算管理,確保資金需求根據公司中長期戰略規劃和年度生產計劃,財務部每年組織各職能部門編制年度資金計劃為了保證資金的有效管理,每月還安排月度資金需求,召開資金平衡會,超出資金預算的需經公司黨委會前置及行政例會民主決策。在經營決策過程中,秉承穩健、誠信的原則,加強資金預算管理和財務風險控制,最大化降低和化解經營風險,確保公司資金和資產安全。

(三)切實維護員工權益

公司堅持以人為本,依法保障員工合法權益,關注員工健康安全、職業發展。

1、員工職業發展

公司充分發揮員工的潛能和主動性,幫助員工實現學習和發展目標建立人才培養機制,拓展多渠道的職業發展通道,為員工提供順暢的發展空間。公司采取競爭上崗機制,部門領導不能完成考核指標,或能力達不到要求的,通過年度考核和民主測評進行末位淘汰同時,對安全標兵、節約能手、技術大比武優勝者、合理化建議為公司帶來重大經濟利益者,公司則在晉升、評優方面給予一定的優先傾斜對于為公司的發展做出突出貢獻者、為公司服務多年的員工、年度優秀員工,在公司年會上予以表彰和獎勵。公司技術比武等形式,建立多渠道的人才培養制度為員工的學習與成長創造機會。公司堅持以人為本,保障員工合法權益,通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長和發展的平臺,實現員工與企業共同發展。

2、薪酬福利

 公司堅持“收入源于貢獻”的分配觀,按照多勞多得原則,建立以組績效考核為導向的考核分配制度。公司通過“員工薪酬績效考核辦法”來有效引導大家的價值觀,以及績效期望。公司每年依據全年目標任務,進行層層分解,并依據上一年考核情況,結合員工實際情況,修訂織績效考核細則,經批準后實施。每月依據各職能部門提供的考核數據,形成月薪酬績效考核結果,以此進行績效工資分配根據經營情況和物價指數逐年遞增員工收入,保證員工工資合理、有序增長。公司健全社會保險制度,按時為工繳納養老、醫療、工傷、生育保險和住房公積金,社會保險統籌覆蓋率達到 100%。為員工提供帶薪年假、免費體檢、工作服、節日禮物等多種福利,提升員工的幸福感和滿意度。

3、人力資源管理及培訓、職業健康

公司年初下發了《關于切實做好 2018 年安全環保工作的通知》,為公司全年的安全環保工作確定目標,并要求各單位做到早安排早部署,確保全年安全環保目標的實現。公司總經理與各單位主要負責人簽訂安全生產目標管理責任狀。各單位按要求對全年安全生產目標進行逐級分解,確保安全生產責任制全面落實每月月底按照“全覆蓋、無死角”的要求在全公司范圍內開展安全生產大檢查活動。

公司根據春節、“兩會”、汛期、國慶節、“7.16-9.16巡視”期間,等重點敏感時期安全工作的特殊要求,多次開展安全環保綜合檢查和不定期抽查。各單位加強巡檢力度,確保安環、綜治、生產、維穩等各項工作平穩運行,同時按規定逐級上報外出人員報備工作。全年堅持每周的隱患排查工作及專項檢查活動,現場隱患整改達100%,樹立起“隱患就是事故”的安全概念。對查出的安全環保隱患進行了督促整改,做到了閉環管理。

公司建立員工檔案,分析各種需求與員工能力,各單位根據本單位的年度生產任務與戰略目標分解的指標,制訂年度崗位培訓需求,包括崗位技能、安全、質量、應急救援、管理、卓越經營等各方面內容。人力資源部匯總各部門的培訓需求,制定包括培訓目標、對象、方式、內容、時間、地點、經費、設施等內容的教育培訓計劃,經總經理批準后組織實施。對新員工嚴格執行三級安全教育制度,還組織專業技術人員培訓工藝流程,輪崗、換崗員工必須接收新崗位業務知識和安全教育。學習的方式主要有委托培養、自學、參加業務培訓班、短期培訓、遠程教育等,不斷提高全員的專業素質定期邀請專家講解安全知識、消防常識、應急救援等安全知識,在新工藝、新項目開工前,組織員工到同行進行業務培訓。各特種設備全部通過年檢,特種作業員全部取證上崗。安全生產費用足額提取。100名生產線員工完成職業安全健康體檢。

關愛員工群眾,推進和諧建設,深入實施“送溫暖”工程,給予員工貼心關懷。在高溫酷暑季節,組織開展送清涼活動工;開展生病住院、家庭困難員工慰問,全年慰問64人次,發放慰問金19479.57元。慰問困難黨員4人,發放慰問金12000元,體現了組織的關懷和溫暖。

4、強化安全生產管理

在安全生產方面,公司每年年初層層簽訂“安全生產責任狀”“綜治責任狀”,明確各級管理人員在安全生產管理、矛盾糾紛管理上的職責與義務。加大安全生產、綜治平安投入,強化員工培訓,嚴格執行法律法規要求,確保公司平安穩定。生產一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來提高員工安全生產意識牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維,積極開展風險預防控制體系和隱患排查、矛盾糾紛排查治理體系建設,強化安全生產專項整治,全公司安全生產形勢、社會綜治形勢總體穩定。全年公司沒有發生生產安全事故的違法行為,沒有發生較大及以上安全生產責任事故,沒有發生重大影響的其它生產安全責任事故,沒有發生綜治穩定事件,實現了平安穩定發展。

(四)供應商和客戶的權益保護

公司本著公開透明、公平競爭、互利互惠的原則,堅持“誠信合作,互利共贏”的理念與供應商建立穩定良好的合作關系,尊重供應商知識產權,保護供應商利益,堅持與有實力的供應商建立長期、穩定的戰略合作關系,堅持以戰略采購為主導,在平等、互利、雙贏基礎上,實現與供應商共同發展。

公司堅持質量領先的品牌戰略,為客戶提供符合標準的優等產品;堅持以客戶為中心,實行銷售經理負責制,為其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列保姆式服務。根據不同客戶具體要求,盡量滿足客戶個性化需求,為客戶創造新價值。

嚴格監控和防范各類商業賄賂活動。公司在采購和銷售活動中,建立了嚴格的采購與銷售管理制度,規范采購、銷售業務活動操作及審批流程,對采購品實行招標采購。公司在與供、需方簽訂商務合同時,雙方承諾不得從事違反法律和商業道德的行為,徹底杜絕各類商業賄賂活動。開展電子招投標,所有招投標操作線上進行,盡量減少供應商與企業人員直接接觸。

四、2019年社會責任工作展望

展望 2019年,為推進年創新,公司將秉承“競合雙贏、思變求新”經營理念、“善用資源、服務建設”的企業宗旨,將繼續以履行社會責任作為企業應盡的義務和使命,不斷加強社會責任管理,強化社會責任意識,將履行社會責任融入到經營管理之中。踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念,切實做到守法、誠信、穩健、持續的經營,努力提升企業運行效率,不斷提升經營業績,推動企業做大做強,為員工、客戶、股東、社會創造更多的經濟和社會價值。繼續支持社會公益事業,積極推進環境保護和資源的可持續利用,以合理的投入實現最大的社會、經濟、環境效益共贏。開創生產與環保并舉,經濟效益、環境效益和社會效益共贏的發展之路,為經濟、社會、環境可持續發展做出應有的貢獻。

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